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Broadview Partners a modifié en ce début d'année 2013 son site internet. Cet outil sera enrichi et complété de publications du Cabinet et références ressources : notes techniques, référentiels... et exemples de résolutions apportés par BROADVIEW Partners à des secteurs extrêmement variés, que ce soit dans l'industrie, la distribution, les services ou les activités tertiaires en général.

Cet outil s'intègre dans une stratégie de développement du Cabinet BROADVIEW Partners, fondé en 2008, qui a connu une croissance significative depuis lors, liée au succès de ses premières opérations. BROADVIEW Partners développe des valeurs d'échange, de simplicité et de proximité avec ses clients. N'hésitez pas à prendre la parole et faire part de vos remarques et à apporter vos contributions à cette dynamique.

Faisons un rêve.

Et si 2013, que nombre d'augures proclament déjà « horribilis », se révélait être l'année du rebond et de la profitabilité pour les entreprises qui sauront gommer leurs faiblesses et dégager les ressources nécessaires à leur croissance ?

Certes, l'année s'ouvre sur une conjoncture difficile. Et déjà, le chômage renoue avec des niveaux records, inconnus depuis des années.

Faut-il pour autant céder au paradigme de l'externalisation et du plan social systématiques ?

Pour notre part, nous en sommes persuadés : ces solutions extrêmes ne sont pas une fatalité.

En nous fondant sur nos expériences réussies dans de nombreux secteurs, nous affirmons que d'autres solutions – moins violentes, moins irréversibles pour la structure de l'entreprise – sont souvent possibles pour restructurer « durablement » sa profitabilité. Le sens littéral de l'anglicisme « durable » : est « durable » ce que l'on peut endurer !

Réussir une « restructuration durable » nécessite deux choses : de la clairvoyance et de l'obstination.

Nous ne croyons pas aux miracles, mais au travail scrupuleux, donc à l'obstination, persuadés, comme l'affirme le proverbe allemand que « der Teufel steckt im Detail : le diable se cache dans les détails ».
Nous prônons une ténacité sur le long terme. Car bien souvent, économies et gains sont à portée de main, ou plutôt d'analyse : un service peut revenir trois fois plus cher à réaliser à un endroit qu'à un autre; des produits que l'on met – et surtout que l'on laisse- au catalogue sans vraiment calculer leur rentabilité ; ou au contraire, qu'on omet de poser systématiquement sur l'étal alors qu'ailleurs, ils partent comme des petits pains ; des livraisons facturées au mauvais prix parce que ce prix est fondé sur des moyennes et des approximations. Bref, des marges qu'on lamine soi-même, sans en prendre conscience.

Restructurer durablement, c'est d'abord établir la transparence des opérations. De toutes les opérations. Voir plus clair est une condition sine qua non pour connaître précisément ses marges, quel que soit le nombre de « remises arrières », « contribution à la publicité », et autres rabais consentis en cascade.

En 2013, les équipes de Broadview Partners peuvent vous aider à y voir plus clair, parlons-en ensemble.

A chacun d'entre vous, belle année 2013 !